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【新闻】潜江猪倌结成航母战斗群美叶青兰

发布时间:2020-10-18 16:38:25 阅读: 来源:机箱厂家

潜江猪倌结成“航母战斗群”

湖北日报

湖北农业信息网讯:“原来想建一个年供应10万份精液的良种猪场,因为资金和销路没有保障不能上马。现在有了联合社的支持,我要把良种猪场扩到18万份精液的规模。”7日,潜江市瑞安种猪场场长何国强高兴地说。何国强多次在湖北种猪拍卖会上夺得“标王”,前年曾以7.3万元最高价竞拍到一头种猪。通过社员联保、集团担保和项目补贴,最近他顺利融资400多万元,租赁市种畜场50亩地,并首批引进150头新美系杜洛克、长白、大约克原种公猪。不久他将建成全省最大的生猪良种中心,对潜江市实行供种全覆盖,并辐射周边市县。让“标王”圆梦的,是由市里4家生猪合作社组成的巨龙生猪养殖专业合作联合社。逼出联合之路养猪行业内,有句老话流传甚广:贩猪的赚钱,杀猪的盈利,卖猪药做猪(饲)料的发财,只有养猪的亏本。原因在于养猪从业者势单力薄,于是“猪倌”们首先想到了“抱团取暖”,专业合作社在四五年前纷纷成立。然而,合作社规模仍然偏小,在与大企业谈判时毫无平等可言,根本达不到理想的价位。联社理事长池圣云说,饲料、药品采购要一举攻破厂家的价格底线,必须得组成庞大的联盟。2013年4月,由蚌湖生态农业牵头,联手庆宝丰、新农垦人、衡和等4家专业合作社,巨龙合作联社应运而生,网罗南泥湾、宏光、春惠等15家规模化养猪场,拥有社员175户。合作联社注册资金5000万元,成员单位年出栏商品猪在30万头以上,在潜江“三分天下有其一”,有如“航母战斗群”。赢得多项红利合作联社依然以服务社员为宗旨,实行“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担、盈余返还”的管理模式。按照绿色、环保、无公害的要求,合作联社严格推进“五个统一”:即统一供应饲料兽药,统一生猪养殖技术指导,统一标准化规范管理,统一生猪品种改良,统一生产产品销售服务。“统一”产生多项红利。以统一供应饲料兽药为例,通过公开招标的方式,联社遴选了31家合作单位,近半年团购预混料、兽药、疫苗等投入品突破1.4亿元。负责生产的魏先银给记者算了笔账,统一采购成本下降15%至30%。以去年为例,和农户单独购买相比,每头猪从出生到出栏,药费成本下降30元至50元,饲料成本下降40元至50元。销售后,合作社还向会员按比例返利。 据测算,因采购价降低,每头生猪可降低生产成本近100元。再看统一销售。“握有数十万头的生猪出栏量,合作联社能够与双汇集团、中粮雨润等巨头平起平坐,掌握有市场话语权,跟大公司谈价底气足多了。”东海猪场场长魏先银说,“近半年是出栏的淡季,我们销售生猪10万多头,猪价每斤比随行就市高出0.1元,即使在市场低迷的情况下,每头猪也可多赚20元。春节前,多个大型供销社、批发市场、农产品交易所等都想把我们纳入其生产基地,抢着下订单。”联社通过集中培训、分片交流、入户临栏指导等方式,帮助社员规避疫病风险,实施规范生产。在联社内部,无论财产多寡、规模大小、交易额度多少,一视同仁,平等享受技术、信息、业务等各种服务和权益保护,以及年终分红。期待政策扶持船大更能抗风浪。但影响规模效益的诸多问题,并不是一联合就能解决的,融资难仍是挡在联社面前的拦路虎。“除了销售,各个合作社最需要联社做的工作还有融资。”池圣云坦陈,银行要求他们提供抵押担保才肯贷款,但联社的土地是集体土地,办不了土地所有权证,建在上面的猪舍又不能办房产证。“通过近半年的努力,最后由联社充当保人,存一贷十,才获得担保贷款。” 联社规模比合作社更大,必须有高素质的人才进行运作和管理。破解融资问题、人才问题,需要政策扶持。合作联社副理事长孙士春透露,联社拟定投资300万元,建设一个年处理2000吨的病死畜禽无害化处理中心,还设想打造一两个特色食品品牌。

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